[摘要]我覺得在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)里面,我覺得最重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是什么?是你當(dāng)看到一個(gè)大的趨勢(shì),你一定要立刻去做,我就進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè),我進(jìn)去以后又發(fā)生兩件大事�！ 〉谝患笫率莍Phone在2007年1月份發(fā)布...
我覺得在這個(gè)經(jīng)驗(yàn)里面,我覺得最重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是什么?是你當(dāng)看到一個(gè)大的趨勢(shì),你一定要立刻去做,我就進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè),我進(jìn)去以后又發(fā)生兩件大事。
第一件大事是iPhone在2007年1月份發(fā)布,2007年7月份上市。我覺得iPhone是個(gè)革命性的產(chǎn)品,大顛覆了我們所有對(duì)智能手機(jī)的定義。在iPhone發(fā)布之前,有一類手機(jī)商智能手機(jī),iPhone發(fā)布以后,大家說像iPhone才是智能手機(jī)。iPhone至少重新定義了智能手機(jī),所以iPhone發(fā)布了之后,我給我的朋友一人發(fā)了一部,我自己當(dāng)年用iPhone比較痛苦,第一、沒有中文輸入法,第二、它沒有中文發(fā)短信的,于是我們?nèi)_始學(xué)英文,還有一個(gè)更痛苦的是它沒有轉(zhuǎn)發(fā),所以我們也不能轉(zhuǎn)發(fā)段。
當(dāng)年iPhone給我自己的震撼是極大的,我覺得一個(gè)新的時(shí)代來臨了。
因?yàn)槲易约涸谧鲆苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng),所以,當(dāng)這么大的企業(yè)開始的時(shí)候,給我的沖擊是非常之大的,我覺得第二件事情給了我更大的震撼。就是2008年9月Android發(fā)布了,2008年10月第一步Android手機(jī)發(fā)布了,就是HTC的G1,我當(dāng)時(shí)在香港高價(jià)買的,用完以后,我自己覺得一個(gè)新的時(shí)代開始了。
iPhone的確很好,有點(diǎn)像30年前的mac,在市場(chǎng)上有極高的平臺(tái),有極好的口碑,但是最后在PC時(shí)代的時(shí)候,在個(gè)人電腦時(shí)代,PC勝出了。我認(rèn)為今天的蘋果對(duì)Android可能就是30年前歷史的重演。也就是說,在我看到Android的第一眼我就知道一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)開始了,這個(gè)世界最終會(huì)屬于Android。就像今天大家不懷疑這個(gè)結(jié)論。所以,08年10月份我用完G1的第一瞬間就是我要做Android手機(jī)了。
為什么用互聯(lián)網(wǎng)方式做Android手機(jī)?
當(dāng)時(shí),我找了很多同行交流,但是,我覺得大家離這個(gè)概念差距很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),理解的很遠(yuǎn)。所以,在這樣的一種壓力下,要改變一個(gè)人的觀念是很困難的,就是你要用互聯(lián)網(wǎng)方式來做Android手機(jī)。所以,到09年年底,2010年年初,在我整整40歲的時(shí)候,我就在想,我可不可以再試一下。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)很少有40歲創(chuàng)業(yè)的,反正我壓力挺大,最重要的壓力是面子問題。
大家經(jīng)常被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,如果這個(gè)導(dǎo)師搞砸了會(huì)多沒面子。
所以,我其實(shí)挺煩“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”這個(gè)頭銜,然后我自己就想,我自然能克服這個(gè)心理障礙?然后我選擇路徑是極其極其的低調(diào),很多人說小米是炒作,我說這是扯淡,我們真正第一次曝光已經(jīng)到2011年7月,產(chǎn)品已經(jīng)全部做好了。所以,初期的時(shí)候我們一次次非常保密的在推進(jìn)之中。
經(jīng)過兩年時(shí)間,今年300億,我相信明年的成績(jī)當(dāng)然肯定會(huì)過500億個(gè),我覺得99%的把握。
大家可能問為什么?什么叫互聯(lián)網(wǎng)模式?我在今年兩周前在成都的一個(gè)會(huì)上跟大家分享的時(shí)候,我說為了便于大家理解,我把小米模式總結(jié)成五個(gè)點(diǎn):
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維來做硬件
其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維包含很多的內(nèi)容,最最重要的內(nèi)容就是怎么能夠通過互聯(lián)網(wǎng)讓數(shù)百萬人跟你一起干,我說特別像我黨的群眾路線,要堅(jiān)持從群眾中來,到群眾中去,相信群眾,依賴群眾。
其實(shí)這點(diǎn)有點(diǎn)像十多年前網(wǎng)易的廣告,叫網(wǎng)聚人的力量。我覺得把這個(gè)問題想透了,其實(shí)就是怎么通過互聯(lián)網(wǎng)你能發(fā)動(dòng)足夠多的人大家一起幫你出主意,一起幫你推廣,一起來做,我覺得這是第一點(diǎn)最關(guān)鍵的,就是互聯(lián)網(wǎng)思想。
二、一個(gè)高度用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品
我們?cè)谟脩趔w驗(yàn)方面下了很大的工夫,迭代開發(fā),其實(shí)Android中層和上層已經(jīng)全部重寫了,其實(shí)完善度非常之高,很多人說,你們這不是操作系統(tǒng),你們?yōu)槭裁床浑x開Android自己做一個(gè),我覺得離開Android自己做一個(gè)聽上去很美,技術(shù)難度也不高,但是它的生態(tài)系統(tǒng)極難建設(shè),你離開Android的操作系統(tǒng)基本活不下去。今天在手機(jī)上最好的生態(tài)系統(tǒng)就是iPhoneIOS、Android,WindowsPhone的壓力都很大,不要談其他的系統(tǒng)了。所以,我們基于Android深度定制了我們的系統(tǒng)。
三、我們做了高性能,高品質(zhì)的硬件
可能有人說你們沒什么,小米真的是一個(gè)兩三年的公司,但是我跟大家分享的是,在小米之前有人采用最頂級(jí)的供應(yīng)商,最貴或者最好的元器件,使用最好的工廠制造,至少在國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品里面以前沒有人這么做過。我們一上來買全世界最貴,速度最快的CPU,用了最貴的生產(chǎn)線,用了最貴的屏幕。
以前我們的國(guó)產(chǎn)都是以便宜著稱,用比較便宜的材料,比較便宜的供應(yīng)商,做比較便宜的產(chǎn)品。我覺得小米是第一家旗幟鮮明的做最好產(chǎn)品的公司。
四、就是成本加零售,價(jià)錢超級(jí)便宜
可能在這一點(diǎn)上,大家就覺得很奇怪,你們?cè)趺磿?huì)做這么便宜呢?其實(shí)沒有什么訣竅,我們因?yàn)槭褂昧穗娚棠Ｊ?全部直銷,沒有渠道,沒有市場(chǎng)成本,沒有銷售成本,是這樣我們做到了非常的通常。小米其實(shí)就這么簡(jiǎn)單,就是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做一個(gè)高品質(zhì)的軟硬件的產(chǎn)品,通過電子商務(wù),成本加直銷。
這個(gè)月我們發(fā)布了一個(gè)小玩意兒,就是移動(dòng)電源,移動(dòng)電源是一個(gè)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品,但是每個(gè)人都需要。所以,后來我們?cè)O(shè)計(jì)了移動(dòng)電源,就是用LG、三星的最好的電池,跟蘋果用的工藝是一樣的,就這么一個(gè)產(chǎn)品,10400毫安的電池,最后我們賣69塊人民幣。大家驚呆了,我說我們的目標(biāo)就是做高品質(zhì)的東西,賣的足夠的便宜。這就是小米的模式。
五、最肥的市場(chǎng)是非常關(guān)鍵的
去年上市的YY,原來是做一個(gè)游戲門戶,我說這個(gè)東西最多值一億美金,規(guī)模還是太小。在2008年又改做YY,去年上市,市值大概在25億到30億之間。其實(shí)可能很多人沒有看看自己做這個(gè)事情到底有多大,一頭扎進(jìn)去,因?yàn)橐活^扎進(jìn)去以后有時(shí)候會(huì)花很多時(shí)間,包括我投的UC Web,在我剛投的時(shí)候,他們?cè)谧鲋幸苿?dòng)的項(xiàng)目,其實(shí)壓力挺大,一個(gè)小公司花了巨大的代價(jià),終于拿了中國(guó)移動(dòng)10個(gè)省的訂單,這是一個(gè)天大的事情對(duì)一般的創(chuàng)業(yè)者來說。
最后他們做這個(gè)項(xiàng)目部之前,我說做中國(guó)移動(dòng)的項(xiàng)目多了,我可以把這個(gè)錢一次性投給你,因?yàn)槟莻�(gè)單子是有成本的,我說我把直接利潤(rùn)投給你,你就專業(yè)做UC Web。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為做中國(guó)移動(dòng)單子更大,更掙錢,實(shí)際上不是。
所以,在不少的案子里面我都建議他們做大的市場(chǎng),如果UC的創(chuàng)業(yè)者在07年他們堅(jiān)持做中移動(dòng)的項(xiàng)目,他們可能今天就是中移動(dòng)眾多的合作伙伴的一個(gè),但是他們放棄了這個(gè)案子,全力以赴做UC,也產(chǎn)生了一家今天最具創(chuàng)新精神,而且發(fā)展速度非�？斓氖謾C(jī)瀏覽器。所以,有時(shí)候我覺得就是在你一念之間你選擇了哪一個(gè)點(diǎn),是往左走,還是往右走。(i黑馬:UC的實(shí)例,無疑證明了雷軍是在踐行著自己“專注、極致、口碑、快”的互聯(lián)網(wǎng)要訣,抓住一個(gè)點(diǎn)就往里面專注做,只要方向是對(duì)的,總會(huì)成功的。)
所以,這解決我在過去的十年怎么考慮做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī),怎么切進(jìn)來,怎么一點(diǎn)一點(diǎn)做。
